菱王電梯“以人為本”的管理
在經(jīng)濟(jì)全球化的背景下，企業(yè)間的角逐主要是戰(zhàn)略、品牌、資金、技術(shù)、渠道、人才、管理、信息、執(zhí)行等要素的競(jìng)爭(zhēng)，但歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。謀戰(zhàn)略、創(chuàng)品牌、建渠道，靠的是人才；籌措資金、收集信息、提升管理、鉆研技術(shù)、強(qiáng)化執(zhí)行，靠的也是人才；整合、配置這些要素，更是靠人才。而一但沒有了人才，就算什么都有了也是毫無(wú)價(jià)值的，正所謂“萬(wàn)事具備，還靠東風(fēng)”。 董事長(zhǎng)梁永標(biāo)提出“質(zhì)量是菱王的生命，人才是菱王的根本”這一觀點(diǎn)，充分體現(xiàn)菱王電梯實(shí)施“以人為本”的管理，走科技創(chuàng)新之路的發(fā)展戰(zhàn)略。 菱王電梯實(shí)施“以人為本”的管理主要分三步走：首先，塑造高素質(zhì)的員工隊(duì)伍；其次，加強(qiáng)人文建設(shè)，想員工所想，為員工所做；再次，創(chuàng)造企業(yè)與員工共贏的發(fā)展局面。 塑造高素質(zhì)的員工隊(duì)伍——在急劇變化的現(xiàn)代，技術(shù)生命周期不斷縮短，知識(shí)更新速度不斷加快，建立一支訓(xùn)練有素的員工隊(duì)伍，對(duì)企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要。菱王電梯在人才選拔、人才任用方面主要實(shí)施“高投入、高產(chǎn)出”、“以人定崗”、“整合資源，優(yōu)化配置”的戰(zhàn)略方針。08屆應(yīng)屆畢業(yè)生，報(bào)到公司之后，公司集中最優(yōu)勢(shì)的資源對(duì)他們?yōu)槠谌齻€(gè)月的職前培訓(xùn)。其中一名應(yīng)屆畢業(yè)生說(shuō)到，在菱王公司的三個(gè)月，各部門的講師嘔心瀝血將行業(yè)知識(shí)傳授給他們，使他們?cè)谧疃虝r(shí)間內(nèi)掌握最新的行業(yè)知識(shí)與信息，為將來(lái)正式上崗打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。培訓(xùn)結(jié)束后，公司依照大學(xué)生的個(gè)人意愿，將其分配工作崗位，現(xiàn)已正式上崗。這不僅給菱王電梯員工隊(duì)伍注入新血脈，更讓菱王的員工隊(duì)伍越趨高素質(zhì)化。 加強(qiáng)人文建設(shè)，想員工所想，為員工所做——企業(yè)要發(fā)展，歸根到底靠的就是人力，為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，體貼員工，關(guān)心員工是“以人為本”管理的核心。菱王電梯將企業(yè)人文建設(shè)放在企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中不可缺少的一部分。每年在人文建設(shè)這方面公司注入大量資金，為員工舉辦員工運(yùn)動(dòng)會(huì)，員工戶外拓展訓(xùn)練、中秋佳節(jié)向員工及其家屬送月餅、送祝福、免費(fèi)為員工進(jìn)行身體體檢、每月舉辦員工生日會(huì)等活動(dòng)。不僅如此，在菱王的新廠房建設(shè)中，還加建了羽毛球館、乒乓球館、健身館等綜合娛樂設(shè)施。充分體現(xiàn)菱王電梯“以人為本”的管理落到實(shí)處，切實(shí)關(guān)心員工的點(diǎn)點(diǎn)滴滴。 創(chuàng)造企業(yè)與員工共贏的發(fā)展局面——菱王電梯業(yè)務(wù)蒸蒸日上，離不開員工們的不懈努力；同時(shí)菱王電梯也為員工們提供各方面的補(bǔ)貼與支助，對(duì)于技術(shù)更新，菱王電梯總能第一時(shí)間講授員工，使員工們真正在工作過程中不斷提升自己，不斷實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值，創(chuàng)造出公司在發(fā)展，員工在進(jìn)步的共贏局面。 技術(shù)不斷更新，市場(chǎng)不斷細(xì)化，管理不斷完善，菱王電梯必將在電梯行業(yè)中創(chuàng)造更多屬于自己的輝煌。
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